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Steering is published monthly by Overseas Evangelical Mission, Copyright 2001 導向月刊 第191期(7/2001) 第25-27页

执事会议的微见

／拥基

　　教会执事会之创始，应追溯至使徒时代选了七位热心事奉，有好名声的人（徒六１-６），来分担使徒日常琐碎烦杂的事务，让使徒们专心以祈祷传道的事工；同时也以聚会商议，解决教会事务，创立了议会制度，（徒十五６-７）聆听海外传道情形报告（徒十五４）与现代教会管理制度程序，非常吻合，本文只论及堂会之内范围之会议，至于大型国际性，或地区性之会议，不在本文论点范围。

　　笔者在教会事奉，忝属末肢，愿以点点滴滴的管见，简单述出，呈献于诸同道共切磋，以收他山之石的果效。

　　堂会所属的会议，大体有执事会或理事会，主日学会议，差传会议，（或称宣教会议）各级团契职员会议，还有其它名目众多的会议。若牧师同工和执事，热心事奉，那么多的会议，忙于应付，有兼顾不暇之叹。会议也有普遍情形，「大事不争小事争，」因为大事如建堂，植堂，教会拓展方向等等大事，大题目，目标认同，创新意识易得到大家共鸣共识。小事如日常堂务琐碎问题，却镏铢计较，大有据理力争之势，争到面红耳热，时间也浪费了不少。也有很多不管小事只管大事的人，不是有宽大胸襟，而是惰想惰理成习惯，形形式式的「生态」，实在是不胜枚举。

 　　有的教会将属灵事工归于执事会负责，行政事工归由理事会负责，无论甚么体制都可以，随教会实际需要而定。只要在开会时有一定原则，不属负责范围，无关连事务，可向有关方面告知，而不干预。勿越组代疤而讨论，免致混淆，纠缠不清。重要事务，可联席会议，以达集思广益之效。

 　　灵修分享及祈祷，是很好的开始。但在分享讯息应简练，时间太长又恐会议时间被拖慢；太短促，又不容易有帮助人的讯息。若会议前有深切的祈祷，每个与会者在主前先对付老我，摒除私见的祷告；求主也掌握每个人的心意，更是实际和重要，让主居首位。

 　　每月例会，每个与会者要负责任，先将要提议讨论之事，预先交给主席或书记，收集提案，汇编会议程序。最好预先一充份时间，寄给与会者研究、考虑、祈祷，那么讨论时就可明快得多了。临时动议是给来不及预知告知的提案。眼见很多会议的程序，主席预备一切提案，临时动议，可能使参予者缺乏充分时间思考。

 　　例如建堂、聘牧、拓展工作等，专门性，个别性会议，应广邀专门人材，及有经验的信徒参与意见。因他们有专业知识，分析事理较透澈，集思广益，聆听不同意见，总比少数人摸索独行的好。

 　　会议成功与否，主席具有相当重要的成份。原则上是保持中立，不偏左右，负领导的责任。

　　a. 协调与会者的情绪，遇有辩论时，有偏激情绪发现，就有协调，缓和的功用。

　　b. 主席发表意见，避免以主席的意见，强诸于人，变成一言堂的型式。更不可喋喋不休，说个不停，多余的解释，好象小学生的老师一般。与会者，多属才智之士，有举一反三之才，应简洁扼要，才是真才实料之领导干才。

　　c. 主席综合与会者的意见，冷静思想，分析不同意见，然后作表决准备，这样提案，才能尽善定案。

　　d. 开会不怕有不同意见，只怕无人肯发展意见。不同意见，可以愈辩愈明。看哪个意见，最恰当合式，最有利于圣工。若不肯发表意见，那么就是会议有问题，或主席本身出岔子，该好好地反省检讨。

　　e. 在提案辩论时，成了疆局，主席应有明智的决定，停止辩论，休息，祷告，放松脑筋，让情绪冷静后，再开会讨论。若不需即办之件，可考虑下次开会再议。

　　f. 若有人身攻击之言词，主席应立即加于明快制止。

　　g. 表决时，不可急促，若以少数服从多数来决定，原则上是对的，也符合民主制度；但也要防受利用，致令圣工受污损。慎之，慎之。

　　首先认识牧师与堂会正确关系，不是因受薪，就是雇员，可随意对待。他是牧者，属灵的领导者，是应受尊重的。眼见很多牧师在教会受了不应该受的气，甚觉痛心。

　　牧师在堂会会议必需参予，是否担任主席职份无关重要，视堂会宪章规定。但其重要责任：

　　a. 各项提案讨论，可从属灵角度来分析事理，勿逾越属灵规范。

　　b. 牧师在教会是专职的，所观察现在，预见未来，拓展事工，防止意外，都是前瞻性、全方位的，比任何兼职的执事们更清楚透澈。所以牧师的意见应受尊重。

　　a. 报告事项，各部门在会议中须报告事务情形，但应以简洁扼要为宜。有何困难需帮助，可提出讨论协助。已完成任务的报告，也让大家知之，不讨功，不申劳，更不埋怨。报告是让各部门明了，能配合分担。

　　b.讨论事项，每位参予者应知负有受托之责任，不能漠不关心。每项事务讨论时，不急燥草率，敷衍了事；也不让情面难却而附和。应深思熟虑而决定，做一个称职的忠心仆人。

　　c. 回避讨论，教会当然有任免人事，薪酬待遇，或其它有敏感性事项。为免有关人员在席间尴尬，或与会执事们不需顾忌，可切实讨论；因此有关人员，可请回避，不参加该议程。主席视情形而决定。

　　会议既已表决，付之实施，往往乏人跟进。牧师及行政人员就要跟进，向执事会提出报告，直到完成为止。

　　执事会每一至二年，可举行一次退修会。内容包括：工作检讨，教会实况，个人心得分享，难处分担。主要为安静在主前支取力量，藉牧者传神话语，劝勉、安慰，再从新得力，披甲上路。若能不止一天相聚，夫妇一同出席，有充分时间，在主里面交通相聚，会有更美果效。

　　执事会是群力组合，团队核心，集思广益，靠着圣灵才能完成主的托付。执事，是教会的领袖，与牧师一样，是教会推动圣工的原动力，俱有带领、关怀、策划，推进等作用。要有以身作则的崇高品格，教内教外有好名声，可以荣归主名。执事是任劳任怨的服事，只有一个目的，将来到主面前得称赞奖赏，「好，你这又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理，可以进来享受你主人的快乐。」（太廿五21）就心满意足了。 

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